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我们只谈“命?#20445;?#19981;谈“钱”
发布时间:[2018-04-18 11:13:24]

——《小米生态链战地笔记》读后感
    写这篇读后感的时候我非常纠结用哪个题目,一开始想用《奔跑》当题目,但是觉得它反应不出那种压迫?#23567;?#32039;迫感,?#35760;?#24819;后还是用了这个题目《我们只谈“命?#20445;?#19981;谈“钱”》
    1、“奔跑“:奔跑本身即可解决问题
    小米生态链没有五年计划,需要一直在奔跑,中间可能会遇到很多问题,但这一切都没那么重要,因为奔跑本身就可解决问题。 一?#21271;?#36305;,才能保持先锋性。同时,奔跑可拉开距离,用海量的销量和口碑,获得品牌的认可度。例如小米插线板,一年卖出?#24605;?#30334;万个,单一SKU的销量在该领域更是史无前例。快速作出好产品,扩大规模,就拉开与竞争对手的距离。就像徐总说的:“开创新时代,以变应未来“!
    2、上兵伐?#20445;?#36194;了再打
    这基于小米生态链这样的一个价值假设:一个时代,最先锋的理论?#27426;?#26159;军事理论,而不是商业理论。为什么?因为商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。小米生态链先找来最先锋的军事理论,例如精?#21363;?#20987;、特种部队、小站练兵、蒙古军团等等,发现军事理论用在商业中果然有奇效。
    ?#22363;?#22914;战场,如此理解不错,但说的不是你要与对方正面对抗拼价格,而是想办法?#19994;?#24066;场空?#20445;米?#38752;谱的战法,最先进的军事理论,应用到商业实践?#23567;?#23567;米生态链已经使用到最先进的军事理论,这个效果显著。
    同时,小米?#19981;?#35762;“顺势而为“,这里我原文引用一下:”?#29616;?#19990;界,?#27426;?#35201;知道这个世界的本质是什么;?#29616;?#26102;代,要看清这个时代的本质是什么;进入一个行业,也要?#19994;?#34892;业的本质。否则,就无法顺势而为。“
    这便是《孙子兵法》的“上兵伐谋“,赢了再打。
    3、大市场
    大公司都是时代的产物。未来10年中国社会的主旋律,将是消费。所有和个人消费、家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会,甚至与精神消费相关的领域,也有着巨大的潜力。
    颠覆蚂蚁市场,动作要快,短时间内扩大规模,才有机会吃到这个市场的红利。用速度拉开距离,用规模降低成本、用海量的销量和口碑,获得品牌的认可度,去占领那个属于我们的制高点。
    这是一本泄露“商?#20132;?#23494;”的书,这本书,干货满满。介绍了大量的实战案例。对我们具有极大的借鉴意义。


                                                                                 马文超

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